Orascom Hotels and Development Holding
"Wir glauben, dass der gegenwärtige Kurs den Realwert noch wenig reflektiert. Unsere Landreserven und sämtliche Liegenschaften werden nur zu den sehr tiefen Kaufpreisen in der Bilanz geführt. Das führt dazu, dass der heutige Realwert der Gesellschaft deutlich höher einzuschätzen ist, als es auf den ersten Blick ersichtlich ist."
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RBA-Holding
"Auch bei IBIS ist die Erneuerung im Gang; das ist eine Daueraufgabe. Einen besonderen Zeitdruck gibt es dabei nicht. Die Argumente der Avance-Banken vermögen schon unter diesen Aspekten nicht zu überzeugen."
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Verband Schweizerischer Kantonalbanken VSKB
"Jene Stimmen, auch professorale, die noch vor Kurzem bei vielen Kantonalbanken eine Rückzahlung von Eigenmitteln verlangt haben, sind verstummt. Es ist noch nie eine Bank an zu vielen Eigenmitteln zugrunde gegangen."
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u-Blox
"Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2008 eine Umsatzsteigerung von 33 bis 37 Prozent und eine EBIT-Marge in der Grössenordnung von 18 bis 20 Prozent basierend auf den budgetierten Wechselkursen."
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Handelskammer Deutschland-Schweiz
"Angesichts des beachtlichen Wirtschaftsaustausches und der engen Verflechtung beider Länder ist es tatsächlich erstaunlich, dass es eine Reihe von Irritationen gibt."
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PricewaterhouseCoopers
"Wir rechnen damit, dass im Strommarkt Schweiz bis 2018 rund 100 bis 150 EVU bestehen werden, die einerseits den Anforderungen des liberalisierten Marktes gerecht werden und andererseits auch die lokalen Gegebenheiten im schweizerischen Umfeld gebührend berücksichtigen können."
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Vetropack
"Die Märkte in Zentral- und Osteuropa werden weiter deutlich im höheren einstelligen Prozentbereich wachsen. Der Markt Westeuropa wächst langsamer und im tiefen einstelligen Bereich, was aber sehr erfreulich ist für einen Markt, der bis vor kurzem noch stagnierte."
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Galenica Gruppe
"Unabhängig von den ursprünglichen Aktivitäten von Aspreva werden wir einen grossen Teil ihrer Einnahmen einsetzen für die Entwicklung unseres internationalen Netzwerkes von Filialen, für die Lancierung von Ferinject® in Europa und für die Realisierung von klinischen Studien."
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Bucher Industries
"Dass die grosse Volumen- und Ergebnissteigerung im Wesentlichen mit den bestehenden, bis zum Teil über die Grenzen belasteten Infrastrukturen gelang, verdient besondere Anerkennung."
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Schlatter Gruppe
"Grundsätzlich planen wir, in Zukunft vermehrt in unsere Produkte und weniger in die Infrastruktur zu investieren."
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Booz Allen Hamilton Schweiz
"Die Implementierung von nachhaltigen Umweltstrategien ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, die den Ausgleich zwischen kurzfristigen ökonomischen Erfolgen und langfristigen ökologischen Zielen herstellt. Kunden fragen verstärkt „grüne“ touristische Dienstleistungen nach."
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Roland Eberle, CEO sia Abrasives
"Der Metallbereich ist – historisch betrachtet – der jüngste Anwendungsbereich, den sia Abrasives abdeckt. Entsprechend hoch waren unsere Anstrengungen, in diesem Markt weiter Fuss zu fassen. Dies hat sich gelohnt."
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Victoria-Jungfrau Collection AG
"Es ist für mich eine höchst faszinierende Aufgabe, zusammen mit dem Verwaltungsrat und dessen Präsidenten unsere vier Hotels gegen aussen als Individualbetriebe allererster Prägung zu begleiten und gleichzeitig jede Möglichkeit zur Effizienzsteigerung "hinter den Kulissen" zu fördern."
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Swisslog
"Insgesamt bin ich zufrieden – wir haben nun das vierte Jahr in Folge den EBITA gesteigert. Aber wir können und müssen noch besser werden."
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Valiant Holding
"Wichtig ist, dass man Geschäfte macht und in Produkte investiert, die man versteht und die man kontrollieren kann. Ganz nach dem Motto: „Schuster bleib bei deinen Leisten“.
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Wallis Tourismus
"Aufgrund von diversen Erfahrungen und angefertigten Studien waren unsere Erwartungen bereits sehr ambitiös. Mit den nun in den ersten drei Monaten erreichten Resultaten haben wohl die kühnsten Optimisten nicht gerechnet."
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Skyguide
"Damit das Unternehmen die Identität weiterhin bewahren kann, wird es im Verlaufe der nächsten Jahre Partnerschaften anstreben und alle anderen Opportunitäten aktiv nutzen. Diese Strategie ist angesichts der noch unklaren Sachlage die beste Option für einen relativ kleinen Anbieter."
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Infranor Inter
"Wir wollen das Ziel eines Umsatzes von etwa 150 Mio. Franken bis 2010 erreichen, und zwar sowohl durch organisches wie durch akquisitorisches Wachstum. Etwa 30 Mio. Franken sollen durch organisches Wachstum erreicht werden."
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Finnova
"Natürlich ist auch die Expansion ins Ausland ein Thema, gegenwärtig werden verschiedene Möglichkeiten geprüft. Um unsere Wachstumsziele zu realisieren, werden wir uns in den Bereichen Marketing und Sales noch signifikant verstärken."
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Glarner Kantonalbank
"Die GLKB hat heute im Vergleich mit anderen Kantonalbanken einen geringeren Eigenmittelüberschuss und dies trotz den etwas risikoreicheren KMU- und Gewerbeausleihungen. Aus diesem Grund und zur Absicherung gegenüber dem Kanton, möchte die Bank die Eigenmittelquote weiter erhöhen und damit die Risikofähigkeit verbessern."
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BKW FMB Energie AG
"Zusammen mit entsprechenden Anstrengungen bei effizienten Anwendungen und bei den neuen erneuerbaren Energien kann praktisch nur der Ersatz der bestehenden Kernkraftwerke die Versorgung aus inländischer Stromproduktion sichern."
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hotelleriesuisse
"Die Euro 08 ist eine erstklassige Plattform, um das Image der Schweiz europaweit zu stärken und - auch gegenüber Österreich - klar zu positionieren. Die Branche muss diese einmalige Chance geschickt nutzen und die Fans von der Schweizer Gastfreundschaft, den professionellen Dienstleistungen und dem Qualitätsbewusstsein überzeugen."
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Taylor Hofer Partners AG
"Die Löhne im Bankenbereich sind im Mittleren Osten wesentlich attraktiver als etwa in London oder New York, allein schon weil sie steuerfrei sind. Westliche Kader hadern aber noch oft mit den kulturellen Feinheiten, die sie in der Region erwarten."
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Bank CA St. Gallen AG
"...Deshalb haben wir uns für finnova als Bankenplattform entschieden und in der Folge versucht, in der RBA die Möglichkeit zu schaffen, diesen Veränderungsprozess zu vollziehen. Dies wurde uns an der letzten RBA-Poolversammlung verwehrt, was in Anbetracht der Tatsache, dass die Valiant Privatbanken schon seit einigen Jahren eine andere Lösung einsetzt, unakzeptabel ist."
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St. Galler Kantonalbank
"Für das Private Banking der St.Galler Kantonalbank ist der deutsche Markt von grosser Bedeutung. Wir erwarten dort ein hohes Wirtschaftswachstum mit einer steten Zunahme von Geldvermögen."
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Hotel Mirabeau alpine residence Zermatt
"Wir haben uns sehr viele Hotels im Alpenraum angesehen und kamen zum Schluss, dass es etwas Neues geben musste. Ganz sicher weg vom Alpenkitsch, aber nicht als "Einmal muss man es gesehen haben"-Design-Hotel.
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RBS Coutts
Jürgen Pulm zur Umfirmierung der RBS Coutts und zur Einführung des neuen Bankensystems auf den Jahresbeginn 2008. "Bedenkt man die besondere Herausforderung einer internationalen Systemeinführung, so darf ich sagen: wir haben einen sportlichen Zeitplan realisiert."
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Ascom
"Mein Ziel ist, aus Ascom ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen zu machen: „10 by 10 - drive for 5“, was soviel heisst wie 10% EBIT im Jahr 2010 auf Gruppenstufe bei jährlich 5% organischem Wachstum im Kerngeschäft."
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Bank Coop
"Aus unserer Sicht war 2007 sehr erfolgreich. Mit der Ausrichtung auf den Schweizer Markt und unserer nachhaltig orientierten Wachstumspolitik verfügen wir über eine solide Basis. Aber natürlich haben auch wir die wirtschaftlichen Entwicklungen des zweiten Halbjahres zu spüren bekommen."
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Urner Kantonalbank
"Trotz vermehrter Automatisierung und trotz Internet sind wir der Ansicht, dass eine persönliche Präsenz und damit die Einbindung ins gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben einzelner Regionen notwendig sind."
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Verband Schweizerischer Inkassotreuhandinstitute
"Die EU hat die Zeichen der Zeit bereits vor acht Jahren erkannt und die Praxis geändert. Es werden höhere Verzugszinsen sowie eine Überwälzung des Verzugsschadens auf den säumigen Schuldner verrechnet."
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Card Guard
"Für uns gibt es für 2008 nur eine Priorität: Das Comeback von CardGuard. Und wir werden zurückkommen. Das zeigen zum Beispiel die steigenden Auslieferungen von ACT."
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Schwyzer Kantonalbank
"Das Wirtschaftsjahr 2008 ist mit einigen Risiken behaftet: rezessive Tendenzen in USA als Spätfolge der Immobilienkrise, überhitzte Märkte in China und anderen asiatischen Ländern, Rohstoffpreisexplosion, Inflationsgefahr u.a. Zudem werden wir einige Mittel in strategische Projekte investieren."
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Appenzeller Kantonalbank
"Das Wachstum zeigt, dass wir immer mehr auch als Anlage- und Vorsorgebank wahrgenommen werden. Im letzten Jahr haben wir einen zusätzlichen Anlageberater sowie einen Finanz- und Vorsorgeplaner angestellt. Damit können wir den gestiegenen Kundenbedürfnissen noch besser gerecht werden."
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Migros Bank
"...Im letzten Jahr hat es tatsächlich vermehrt Anfragen von verunsicherten Kunden anderer Banken gegeben, und viele Neukunden, die von einer von der Kreditkrise direkt betroffenen Bank zu uns wechselten, haben ihren Entscheid mit einem Vertrauensverlust und der Entfremdung von der Geschäftsstrategie begründet."
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Noor Islamic Bank
“Islamic Finance geht selten mit gutem Kundenservice einher. Dies will die Noor Islamic Bank ändern und zur Nummer eins in der Branche aufsteigen.“
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Mepha Gruppe
"Die neuen Massnahmen des Bundesrates führen zu extrem tiefen Eintrittspreisen für Generika. Das mag aus Sicht der Patienten auf den ersten Blick positiv erscheinen. Der immer stärkere Preisdruck auf Medikamente könnte aber mittelfristig zu einem Abbau des Leistungsumfanges und der Qualität der Angebote führen."
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Barry Callebaut
"In China liegt der Pro-Kopf-Verbrauch bei 100 Gramm; in der Schweiz bei 11 kg im Jahr. China bietet daher ein riesiges Potenzial. Auch wenn die Chinesen nie so viel Schokolade wie die Schweizer essen werden, so leben entlang der Küste von Beijing über Shanghai nach Hong Kong doch 500 bis 600 Mio. Menschen."
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Zuger Kantonalbank
"Es wurde den kleineren Banken oft vorgeworfen, sie hätten zu viele „Eigene Mittel“ und dadurch eine zu geringe Eigenkapital-Rendite. Heute wird vielen Investoren und Analysten wieder einmal aufgezeigt, dass Eigenkapitalrendite und Risiko in einem engen Zusammenhang stehen."
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Nidwaldner Kantonalbank
"Ich betrachte die Leistung im Hypothekar-Geschäft als hervorragende Leistung meiner Kreditleute in einem stark konkurrenzierenden Markt. Unser Produkt Sparhypothek - verbunden mit unserer ausgesprochenen Kundennähe - hat sich zum echten Renner entwickelt."
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.ch
"Unser Ziel ist es, in drei Jahren der Marktleader zu sein, also die grösste Verbreitung auf nationaler, aber auch auf regionaler Ebene zu haben. Zuerst werden wir das in Zürich forcieren, dann in Basel und Bern."
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smile.direct
"Der Wettbewerb unter den Versicherern nimmt weiter zu. Vor allem traditionelle Versicherer werden Ihre Online-Aktivitäten verstärken."
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Thurgauer Kantonalbank
"Wir wollen auch in Zukunft auf unseren Stärken aufbauen und die Nähe zu unseren Kunden gezielt pflegen. Grundlegende Kurskorrekturen sind nicht notwendig, dennoch wollen wir in gewissen Bereichen Akzente setzen."
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Schaffner Holding AG
"Im für uns wichtigsten asiatischen Markt China werden wir aus eigener Kraft wachsen. Wir weiten unsere Vertriebspräsenz mit eigenen Mitarbeitern an heute fünf Standorten innerhalb Chinas deutlich aus und werden in wenigen Jahren auch die Wachstumsregionen im Hinterland gut abgedeckt haben."
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AXSionics
"Die mit Siemens getroffene Vereinbarung ist für AXSionics sehr wichtig – sie eröffnet uns den Zugang in den internationalen Financial Service und Versicherungsmarkt, den wir jetzt unter anderem gezielt angehen."
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Liechtensteinischer Bankenverband
"Wir gehen davon aus, dass die Grenze von 200 Milliarden Franken für verwaltete Vermögen per Ende 2007 erreicht werden kann. Ende 2006 waren es rund 161 Milliarden Franken."
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UEFA EURO 2008
"Wir werden etwa 50'000 Menschen der ganzen "Servicekette" vorbereiten und trainieren. Das geht von den Menschen an der Grenze, in den Flughäfen, der Bahn, der Sicherheitsdienste, der Volontäre bis zum Personal der Hotels und Restaurants"
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Remei AG
"Konkret bedeutet es für die Menschen, dass man im Anbau der Erde Dankbarkeit entgegenbringt und vernünftig mit ihr umgeht."
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Dubai
„International orientierte Anleger fokussieren sich heute nicht mehr nur auf eine Asset Class oder eine einzelne Trendregion."
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Hauser Rutishauser Suter AG
"Bei Stadion-Projekten kommt unser gutes Netzwerk, aber auch unser über Jahre erworbenes Know-how zum Tragen."
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Coop
"Die Coopernic-Zusammenarbeit ist gut. Bereits heute nach 18 Monaten kann man sagen, dass sich die Kooperation lohnt."
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Dubai
Vor einem Jahr gründete Michael Bär mit zwei Partnern die Baer Capital Partners in Dubai. Im Moneycab-Interview erläutert das ehemalige Julius Bär-Vorstandsmitglied mit welchen alternativen Anlagen er schwerpunktmässig auf Indien setzt und weshalb Vermögensverwaltung in Dubai besonderes Fingerspitzengefühl erfordert.
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Billag AG
"Im Billing von Gebühren sind wir führend und haben mit unserer Erfahrung eben gerade im Bereich des Verwaltungs-Verfahrens eine Sonderstellung. Diese Kompetenz besitzt keine zweite Unternehmung in der Schweiz."
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CSS
"Die CSS ist überzeugt: Die Zukunft der Krankenversicherung wird den Netzwerken gehören. Wir werden uns zusammen mit Intras noch stärker für eine Weiterentwicklung des Schweizer Gesundheitswesens einsetzen. Wir werden noch konsequenter den Netzwerk-Gedanken fördern und ihm – hoffentlich – zum Durchbruch verhelfen."
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Post
"Wer für Markt-Öffnung einsteht, muss uns auch die nötige unternehmerische Freiheit geben, um den Grundver-sorgungsauftrag zu erfüllen und gegen die Konkurrenz anzutreten. Das fällt der Politik schwer."
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Also Holding
"Wir rechnen für das laufende Jahr mit einem Konzernumsatz von 4.5 bis 5.0 Milliarden CHF und - unter Ausklammerung nicht voraussehbarer Ereignisse - einem Konzerngewinn in der Grössenordung von 6.0 bis 8.0 Millionen CHF."
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AAM Privatbank
„Die AAM Privatbank will eine Wertsteigerung der Kundenvermögen durch Investitions-Gewinne von durchschnittlich 5% erreichen. Der Netto-Neugeldzufluss soll ebenfalls 5% unserer bestehenden Kundenvermögen betragen.“
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Dun & Bradstreet (Schweiz) AG
In der Schweiz ist bei über 52'000 KMU die Nachfolgeregelung noch ungeklärt, wie eine Studie von Dun & Bradstreet (Schweiz) belegt. Im Moneycab-Interview erklärt D&B-CEO Macario Juan die Gründe, nennt die Folgen des Missstandes, sagt, welche Rolle die Emotionalität des Themas spielt und erläutert, wie die Nachfolgeregelung nicht zum Problem wird.
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VZ Vermögenszentrum
Das VZ Vermögenszentrum erwartet weiterhin stark steigende Betriebserträge. Mittelfristig rechnet Mehrheitseigner und CEO Matthias Reinhart mit zweistelligen Wachstumsraten. Die weitere Expansion des Unternehmens könnte in Deutschland gegebenenfalls über Akquisitionen erfolgen, verrät er im Moneycab Interview.
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Compass Group
Seit Oktober führt Hans Boesch die in der Gemeinschafts-Gastronomie tätige Compass Group (Schweiz) AG. Im Moneycab-Interview äussert er sich zum Führungswechsel, erklärt, mit welchen Zielen er sein Amt angetreten hat, äussert sich zu den Entwicklungen in den verschiedenen Geschäftsbereichen und sagt, was für ihn Gastronomie bedeutet.
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Nationale Suisse
Die Nationale Suisse ist zuversichtlich, das Jahr 2007 mit einem guten Ergebnis abschliessen zu können. Insbesondere gibt es kein Exposure in Sachen US-Hypotheken. Hans Künzle ist mit strategischen Investoren im Gespräch, nachdem man 8 Prozent des eigenen Aktienkapitals von Coop zurückgekauft hat. Dies und mehr eröffnet er im Moneycab Interview.
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Matter-Luginbühl AG
Die Seeländer Schnapsbrennerei Matter-Luginbühl AG befindet sich mit einem zusammen mit dem US-Schockrocker Marilyn Manson lancierten Absinthe auf der Überholspur. Firmeninhaber Oliver Matter erläutert im Moneycab-Interview die Zusammenarbeit mit Manson, erklärt die grosse Herausforderung bei der Herstellung von Absinthe nach Originalrezepturen und sagt, wie Absinthe zu seinem lange Zeit schlechten Ruf gekommen ist.
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Towers Perrin
Gemäss der Towers Perrin Workforce Study 2007 zeigen Schweizer Arbeitnehmer in Europa das grösste Engagement. Was Mitarbeiter motiviert und was unter Motivation zu verstehen ist, welche Rolle die Unternehmensleitung dabei spielt und welche Gegenleistungen die Mitarbeiter erwarten, erklärt Martin Emmerich, Principal bei Towers Perrin, im Moneycab-Interview.
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Erdöl-Vereinigung
Der Erdölpreis flirtet mit der 100-Dollar-Marke pro Barrel. Rolf Hartl, Geschäftsführer der Erdöl-Vereinigung, erläutert im Moneycab-Interview die Faktoren für die Preis-Entwicklung, sagt, wieviel der Ölpreis noch etwas mit der Nachfrage zu tun hat, betont die Notwendigkeit riesiger Investitionen in die Öl-Förderung und rät Liegenschaftsbesitzern, Heizöl während Verschnaufpausen der Preisrallye zu bestellen.
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Pricewaterhouse Coopers Schweiz
37 % der Schweizer Unternehmen waren in den letzten zwei Jahren von Wirtschafts-Kriminalität betroffen. Rolf P. Schatzmann erläutert im Moneycab-Interview die Resultate der PricewaterhouseCoopers-Studie "Economic Crime Survey", nennt die häufigsten Delikte, sagt, wer die Täter und welches deren Motive sind, beziffert den Schaden und erklärt, welche Schritte im Kampf gegen Wirtschaftskriminalität getan werden müssen.
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Bank Linth
Nach einer aufwendigen Abwehrschlacht gegen die unerwünschte Übernahme durch die Glarner Kantonalbank entschied sich die Bank Linth für ein Zusammengehen mit der Liechtensteinischen Landesbank (LLB). Welche Erfahrungen er seither gemacht hat, welche Wachstumspläne er mit der Bank Linth hat und was diese Entwicklung für die Aktionäre bedeutet, eröffnet Thomas Eichler im Moneycab-Interview.
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Mirabaud Dubai
Im Beisein von Bundesrätin Doris Leuthard wurde im November 2007 in Dubai die Mittelost-Haupt-Niederlassung der Genfer Privatbank Mirabaud & Cie offiziell eröffnet. Gegenüber Moneycab äusserte sich Gilles Rollet, CEO von Mirabaud (Middle East) Ltd., anschliessend zu den Zielen, Chancen und Unwägbarkeiten in der Golfregion.
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WWF Schweiz
Seit seiner Gründung im Jahre 1961 hat sich der WWF zur grössten privaten Natur- und Umweltschutz-Organisation entwickelt. Im Moneycab-Interview äussert sich Hans-Peter Fricker, CEO WWF Schweiz, zur Rolle des WWF als gewichtiger Mitstreiter im Kampf für eine intakte Umwelt, sagt, wo die Schweiz die Prioritäten im Kampf gegen den Klimawandel setzen sollte, erklärt die Wichtigkeit finanzieller Anreize und erläutert das gemeinsame Engagement des WWF und der Schweizer Wirtschaft.
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Baloise Bank SoBa
Solothurn - Während sich die meisten anderen Finanzinstitute in der Schweiz von der Vorstellung eines integrierten Ansatzes zum Verkauf von Banken- und Versicherungs-Produkten verabschiedet haben, ist genau dies eines der Erfolgsgeheimnisse der Baloise Bank SoBa. Weshalb das Modell für die SoBa so gut funktioniert, welches seine Wachstumsziele sind und welche Rolle dabei der Wechsel der Bankenplattform spielt, erläutert Alois Müller im Moneycab Interview.
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Zürcher Kantonalbank
Die Zürcher Kantonalbank (ZKB) hat in einem der grössten IT-Projekte ihrer Geschichte 23 Applikationen durch das Avaloq Banking System abgelöst. Zum Vorgehen im Projekt, den definierten und erreichten Zielen und den Auswirkungen auf das Geschäft der ZKB äussert sich Roland Buri, Leiter Abwicklung Anlageprodukte, im Moneycab Interview.
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Casinos Austria Swiss AG
Die Casinos Austria Swiss AG verzeichnet in den ersten neun Monaten ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2007. Im Moneycab-Interview zeigt der VR-Delegierte Hubertus Thonhauser auf, dass das Wachstumspotential der Schweizer Spielbanken beschränkt ist, erläutert die Folgen für sein Unternehmen, erklärt die Bedeutung der Beteiligung am Casinò Lugano und äussert sich zu allfälligen neuen steuerlichen Abgaben.
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Coutts Bank von Ernst
Die Coutts Bank von Ernst gehört zu den Top Ten der Privatbanken und ist die drittgrösste Auslandbank in der Schweiz. Von der Öffentlichkeit wenig wahrgenommen, betreibt die Bank in der Schweiz das Dienstleistungszentrum für seine internationalen Niederlassungen. Welche Vorteile er sich von diesem Modell verspricht und wie er die zukünftige Stellung des Schweizer Bankenplatzes sieht, eröffnet Jürgen Pulm, COO der Coutts Bank von Ernst im Moneycab Interview.
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Helvetia
Das über-durchschnittliche Wachstum der Helvetia wurde zwar durch die Unwetterschäden kurzfristig belastet, der CEO Philipp Gmür sieht das Unternehmen aber weiterhin auf gutem Kurs. Welche Wachstumspläne er hat, wo er die grössten Innovationsmöglichkeiten sieht, und wie er die Combined Ratio senken will, verrät er im Moneycab Interview.
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Geberit
Die Erfolgsgeschichte von Geberit hält weiterhin an. Trotz Hypothekarkrise in den USA und Rückgang der Bautätigkeiten in Deutschland ist Albert M. Baehny zuversichtlich, auch in diesem Jahr ein Wachstum von 12% zu erreichen. Wie sich die Entwicklung mittelfristig gestalten soll und welche Erwartung er an die Aktionäre hat, erklärt der CEO der Geberit im Moneycab Interview.
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Baloise Bank SoBa
Solothurn - Während sich die meisten anderen Finanzinstitute in der Schweiz von der Vorstellung eines integrierten Ansatzes zum Verkauf von Banken- und Versicherungs-Produkten verabschiedet haben, ist genau dies eines der Erfolgsgeheimnisse der Baloise Bank SoBa. Weshalb das Modell für die SoBa so gut funktioniert, welches seine Wachstumsziele sind und welche Rolle dabei der Wechsel der Bankenplattform spielt, erläutert Alois Müller im Moneycab Interview.
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